Comme tout bon bricoleur du dimanche, j’ai la mauvaise habitude de me lancer dans des projets qui dépassent mes compétences et mettent en lumière le manque de profondeur de ma boite à outils. Armé de mes bonnes intentions et accompagné de ma douce moitié (pour ceux qui suivent mes aventures, j’ai fini par trouver… yay!!!), je me dirigeais donc, d’un pas léger, vers la quincaillerie la plus proche de chez moi. À défaut de compétences, j’y trouverai probablement les outils adéquats.

Après un rapide survol des étals et les conseils relativement éclairés d’un préposé, me voici armé d’une ponceuse, d’une perceuse et de plusieurs outils dont le nom, deux mois plus tard, m’échappe complètement.

Si l’opération « rénovation d’un vieux meuble trouvé dans la rue » s’est finalement bien déroulée, je réalise aujourd’hui le caractère inutile des dépenses réalisées ce jour-là. Avec près de 150 dollars investis, je suis désormais équipé d’outils que, selon mon intime conviction, je n’utiliserai plus jamais et qui occupent beaucoup trop de place dans l’un de mes rares placards.

Like many, I am a cord cutter. Chiming along with the “everything-is-online” choir, I opted to rely on broadband and a data plan to serve my content needs. Originally, it just made sense to do away with a medium that seemed redundant and expensive. Some studies estimate that cord cutting has reached 5.7% in Canada1.

However, perhaps because I’m not a digital native, my content experience, post-TV, has felt unsatisfying and… incomplete.

Is it the dawn of the apocalypse for movie theaters?
Apparently it’s been a bad summer for box office sales. In fact, not such a great decade or two, with attendance and ticket sales fluctuating in a slow but steady downward trend. Clamours of extinction come as no surprise in the face of an inexorable shift towards “on demand” content consumption, where consumers can watch what they want when they want. Movie theaters are thus faced with a classic content and container problem.

Do the words “ALS Association” mean anything to you? Chances are your immediate answer is going to be “The Ice Bucket Challenge”. Over the summer, you have probably accepted the challenge, donated money to one of its foundations, or simply been bombarded with videos of all your Facebook friends doing it. You have heard about […]

Dans sa plus récente révision tarifaire, Netflix a montré qu’elle a appris de ses erreurs passées (elle avait perdu 800 000 abonnés lors de la hausse de 2011, ce qui avait fait plonger son action de 80 %). Elle a aussi montré qu’elle a compris que la loyauté des clients doit être reconnue et récompensée.

Ainsi, l’entreprise qui compte 45 millions d’abonnés dans le monde, a récemment décidé de hausser ses tarifs mensuels de 7,99 $ à 8,99 $. Fait à signaler, elle a pris soin de conférer à ses abonnés actuels un délai de grâce de deux ans. Cette augmentation s’applique donc dès maintenant à tout nouveau membre, mais ne prendra effet que dans deux ans pour les abonnés actuels.